Accompagner et coacher les managers
Les aptitudes comportementales et pédagogiques d'un manager


Objectifs attendus

Être capable de :

  • S'approprier sa mission et les variantes possibles
  • Maîtriser des techniques de coaching pour favoriser la montée en compétence, renforcer les postures et aider au développement personnel des managers
  • Individualiser l'action d'accompagnement en l'adaptant au contexte et aux personnalités
  • Enrichir et optimiser sa communication personnelle
  • Construire avec les personnes accompagnées un plan de développement pertinent

En complément : vos objectifs sur mesure


Pédagogie

  • Formation présentielle en savoir-faire et savoir-être
  • Apports fondamentaux, illustrations et plan d'action
  • Exercices vidéos de mise en application
  • Accompagnement individuel et collectif à distance

Contenu développé

S'approprier sa mission :

  • Définir l'accompagnement, le coaching, le monitorat
  • Les enjeux et objectifs de la mission
  • Identifier les paramètres de performance managériale
  • Cerner les domaines d'accompagnement
  • Quels écueils pour la légitimité, la crédibilité, l'exemplarité ?

Renforcer sa communication :

  • Se connaître et comprendre l'autre
  • Adapter sa posture, sa communication verbale et non-verbale
  • Les préférences cérébrales : un outil pour s'adapter
  • S'affirmer avec bienveillance
  • Gérer le triptyque : questions - écoute - feedback

Organiser et préparer ses interventions : 

  • Définir la fréquence et les modalités de ses interventions
  • Coordonner son action avec la hiérarchie
  • Déterminer les objectifs et le périmètre
  • Établir son emploi du temps
  • Prévenir et associer les différents acteurs

Débuter ses accompagnements :

  • Vendre au manager sa mission et ses objectifs
  • Apporter la visibilité sur le cadre et le déroulement 
  • Faire exprimer les attentes, les certitudes et les doutes 
  • Évaluer la maturité par un questionnement pertinent
  • Présenter et vendre les outils d'auto-analyse

Agir sur toutes les dimensions managériales :

  • Les 5 rôles du manager : organisateur, animateur, hiérarchique, accompagnateur, pilote
  • Le savoir-faire, le savoir-être et l’écart intention-perception
  • Faire découvrir les points forts et les points d'effort
  • Fixer des axes de progrès et les gérer dans le temps

Pérenniser l'action dans la durée :

  • Établir avec le manager une synthèse de fin de journée 
  • Hiérarchiser les priorités de mise en œuvre 
  • Établir un contrat moral d’action
  • Vendre un calendrier d'accompagnement et / ou de suivi 
  • Communiquer vers la hiérarchie avec discernement

   Prérequis

Aucun

   Durée

2 jours en présentiel

Prévoir un accompagnement à distance

   Tarifs

Veuillez nous contacter pour connaître les tarifs de nos sessions.

   Public concerné

Les collaborateurs en charge d'une mission d'accompagnement et de coaching des managers de proximité

   Formations sur mesure

Toutes nos formations s'adaptent sur mesure à vos besoins

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