Développer son leadership
Les aptitudes comportementales et pédagogiques d'un manager


Objectifs attendus

Être capable de :

  • Développer son leadership pour renforcer son métier de manager.
  • Savoir reconnaître et développer ses comportements de leader.
  • Véhiculer une image de « professionnel » au sein de son environnement.
  • Renforcer sa crédibilité par son exemplarité dans toutes ses missions.

En complément : vos objectifs sur mesure


Pédagogie

  • Pédagogie proactive.
  • Auto-tests.
  • Annexes pédagogiques, illustrant les points clés de la session, remises aux participants.
  • Mise en situation réelle sous forme d’ateliers vidéo suivis d’échanges et d’apports.
  • Contrat de Mise en Œuvre Individuel.

Contenu développé

  • Les qualités du leader
    • Cultiver la passion de son métier.
    • S’engager avec dynamisme.
    • Être cohérent, légitime.
    • Porter et défendre ses projets.
    • Donner du sens à l’action.
  • Se comporter en leader
    • Savoir capter l’attention.
    • Être proche de ses collaborateurs.
    • S’imposer et se faire respecter.
    • Être exemplaire.
    • Conjuguer pugnacité et ténacité.
    • Respecter ses engagements.
  • Savoir communiquer
    • Observer juste.
    • Parler vrai, être factuel.
    • Rendre ses collaborateurs acteurs.
    • Pratiquer l’écoute active.
    • Véhiculer rapidement une image positive.
    • Avoir une communication mobilisatrice.
  • Développer l’affirmation de soi
    • S’affirmer.
    • Découvrir et comprendre les clés de l’affirmation de soi.
    • Les instruments de l’affirmation de soi.
    • Développer son affirmation.
    • Éviter le rapport dominant / dominé pour entraîner l’adhésion.
    • Faire la différence entre influencer et imposer.
  • Mobiliser son environnement
    • Être mobilisé soi-même pour mobiliser.
    • Développer son enthousiasme.
    • Rassembler, entraîner, stimuler.
    • Être à l’aise dans l’adversité.
    • Oser et savoir dire « non ».
    • Modéliser les expériences réussies.
  • Préparer et motiver le commercial
    • Valider le déroulement de la journée.
    • Prendre en charge et impliquer le commercial.
    • Fixer les règles du jeu.
    • Écouter, comprendre et fixer les premiers objectifs.
    • Présenter et vendre les outils d’autoanalyse.
    • Définir les conditions d’un bon entretien conduit à deux.
  • S’organiser efficacement
    • Cerner ses missions à haut rendement.
    • Gérer et optimiser son temps.
    • L’art d’être prêt à temps.
    • Savoir prendre du recul.
    • Clarifier les priorités.
    • Anticiper et moins subir.
  • Négocier gagnant
    • Définir clairement ses objectifs.
    • Se préparer avec soin pour réussir.
    • Résister aux différentes pressions.
    • Savoir inverser un rapport de force.
    • Être convaincant pour aboutir.
    • Suivre les engagements.

   Prérequis

> Aucun

   Durée

2 jours

   Tarifs

Veuillez nous contacter pour connaître les tarifs de nos sessions.

   Public concerné

> Directeurs d’agence
> Directeurs de secteur
> Responsables de service ou d’unité

   Formations sur mesure

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